Les entreprises familiales ont une place très importante dans la vie économique, au Québec et ailleurs. Qu’elles soient grandes, voire très grandes, ou petites, elles présentent des caractéristiques et soulèvent des enjeux de gestion qui leur sont propres. Il est donc important de pouvoir explorer ces enjeux à travers des cas qui portent sur différents aspects de la réalité des entreprises familiales, qu’il s’agisse de gouvernance, de prise de décision, de succession, de stratégie, de culture et ainsi de suite. Les cas suivants explorent ces différentes facettes des entreprises familiales :
