Description
Compréhension des enjeux organisationnels stratégiques et opérationnels. Application des outils et des concepts associés au processus de planification et de contrôle. Développement de la capacité à adapter des systèmes de planification et de contrôle au contexte d'entreprise.
Ce cours vous aidera à :
- Discuter des rôles des activités de planification, de la structure organisationnelle, de l'évaluation des performances, et des systèmes de contrôle
- Acquérir des connaissances techniques et théoriques sur la structure et le contenu des budgets, ainsi que sur les outils qui supportent le pilotage de la performance (calcul des écarts, prix de cession interne, mesures de performance)
- Analyser et critiquer l'information fournie par diverses parties prenantes internes à ces égards
- Comprendre les enjeux éthiques liés à la mesure de la performance et aux systèmes d'incitation
- Appréhender la planification et le contrôle des activités organisationnelles selon différentes perspectives (ex. le développement durable).
Themes covered
L'analyse de projets et les budgets d'investissement
Le processus budgétaire
La révision d'estimations
Les méthodes alternatives de planification
La gestion de la performance
Les indicateurs de performance financiers et non-financiers
Les centres de responsabilité
Les prix de cession internes (local et international)
La trilogie de la décentralisation
L'éthique et le jugement professionnel
Le développement durable
Important notes
Cours en anglais : COMP 20930A
Préalable(s) : COMP 20900 et COMP 20929
Étant donné l'approche pédagogique de ce cours, il est recommandé de le suivre en 3e année de B.A.A.
