Transfert de connaissances au sein d’entreprises multinationales : un article de Pengfei Li se distingue

Le professeur adjoint au Département d’affaires internationales Pengfei Li a remporté le Best Paper Award à la conférence de l’Academy of International Business (AIB) US Northeast, qui s’est tenue les 19 et 20 octobre, à Philadelphie. L’article qui lui a valu ce prix est intitulé Knowledge Strategies of Multinational Enterprises in Cluster Networks. Il a été corédigé avec le professeur Harald Bathelt de l’Université de Toronto.

L’article est le résultat d’une analyse qualitative et comparative menée dans le but d’examiner les stratégies que peuvent mettre en place les entreprises multinationales, afin d’exploiter les connaissances dont elles ont besoin pour être compétitives sur les marchés étrangers.

Après avoir analysé 49 paires d’entreprises filiales implantées au Canada et en Chine, quatre types de stratégies d’exploitation des connaissances ont été identifiées : reproduction, dépistage, connexion ou intégration. Ces stratégies varient en fonction du type de leadership dont dispose l’entreprise, du contexte industriel et du contexte spatial.

Par exemple, lorsqu’une entreprise provient d’un contexte régional où il y a peu d’expertise locale (absence de grappe) et souhaite s’implanter dans une grappe industrielle, elle a intérêt à recourir au dépistage des connaissances. À l’inverse, lorsqu’une entreprise qui provient d’une grappe lance ses opérations dans une région où il n’y en a pas, l’intérêt est alors de reproduire les connaissances.

Enfin, lorsque les contextes de l’entreprise et de sa filiale sont des grappes industrielles de part et d’autre, la meilleure stratégie sera d’intégrer ou de connecter les connaissances.