MS1 fr-ca
MS2 Professor Emeritus
MS3 Professeure émérite
MS4 Professeure émérite
MS2 Professor Emeritus
MS3 Professeure émérite
MS4 Professeure émérite
Ann Langley
Professeure émérite, Département de management
Coordonnées
HEC Montréal3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine
Montréal (Québec)
Canada H3T 2A7
Courriel : ann.langley@hec.ca
Téléphone : 514 340-7748
Secrétariat: n/d
Télécopieur : 514 340-5690
Bureau : n/d
Formation
- M.A.(Operational Research), Lancaster
- Ph.D.(administration), HEC Montréal
Expertise
- Stratégie
- Gestion des services de santé
- Méthodes de recherche
Recherche actuelle
Pour en savoir plus : Recherche, publications et enseignement
Cette sélection d'activités d'encadrement couvre les 5 dernières années.
+
Direction de thèses – doctorat en administration (1)
Strategy Formation amidst Multiple Interests : The Tensions and Orientations Shaping Organizational Trajectories, par Kafui Ayaovi Dansou
Mars 2020
Mars 2020
+
Direction de mémoires – maîtrise en sciences de la gestion (5)
Boundary Work to Enable Innovation in the Life Sciences: A Comparative Case Study, par Nely Gaulea
Mars 2021
Mars 2021
En codirection avec : RANCOURT, Marie-Ève
Overcoming the Poverty Trap Through Improved Input Sourcing, par Elizabeth Anne Eldridge
Novembre 2020
Overcoming the Poverty Trap Through Improved Input Sourcing, par Elizabeth Anne Eldridge
Novembre 2020
En codirection avec : RANCOURT, Marie-Ève
Overcoming the Poverty Trap Through Improved Input Sourcing, par Elizabeth Anne Eldridge
Novembre 2020
Overcoming the Poverty Trap Through Improved Input Sourcing, par Elizabeth Anne Eldridge
Novembre 2020
Le système de santé québécois et la division du travail professionnel à travers la négociation de la Loi 90: positions et stratégies rhétoriques, par Benoit Gagné
Mai 2019
Mai 2019
En codirection avec : LANDRY, Sylvain
La salle de pilotage comme outil de contrôle stratégique, par Hélène Vallières Goulet
Septembre 2018
La salle de pilotage comme outil de contrôle stratégique, par Hélène Vallières Goulet
Septembre 2018
+
Direction de projets supervisés – maîtrise en sciences de la gestion (3)
En codirection avec : ROBINSON, Melanie
Comment la figure de Walt Disney est-elle utilisée par les différentes parties prenantes de la compagnie et dans quels buts stratégiques ? , par Mohamed Khalil Ferchiou
Septembre 2020
Comment la figure de Walt Disney est-elle utilisée par les différentes parties prenantes de la compagnie et dans quels buts stratégiques ? , par Mohamed Khalil Ferchiou
Septembre 2020
En codirection avec : ROBINSON, Melanie
Comment la figure de Walt Disney est-elle utilisée par les différentes parties prenantes de la compagnie et dans quels buts stratégiques ? , par Mohamed Khalil Ferchiou
Septembre 2020
Comment la figure de Walt Disney est-elle utilisée par les différentes parties prenantes de la compagnie et dans quels buts stratégiques ? , par Mohamed Khalil Ferchiou
Septembre 2020
En codirection avec : BRUNET, Maude
Est-ce que le design organisationnel de C2 lui permet de faire face à son évolution rapide et de soutenir la réalisation de sa stratégie d'affaires? , par Beverly Marie Farfan
Mars 2019
Est-ce que le design organisationnel de C2 lui permet de faire face à son évolution rapide et de soutenir la réalisation de sa stratégie d'affaires? , par Beverly Marie Farfan
Mars 2019