Marie-Ann Betschinger

Professeure agrégée, Département de management

Coordonnées

HEC Montréal
3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine
Montréal (Québec)
Canada H3T 2A7

Courriel : marie-ann.betschinger@hec.ca
Téléphone : 514 340-6567
Secrétariat: 514 340-6325
Télécopieur : 514 340-5635
Bureau : 5.127

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Formation

Dr. rer. pol., University of Münster
Dipl. Kauffrau Univ., University of Mannheim

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Cette sélection de publications couvre les 5 dernières années.

Articles de revues (5)

DEMELLO, Rodrigo B., GAMA, Marina, BERTRAND, Olivier, BETSCHINGER, Marie-Ann; « The effect of political elections at home on the internationalization of state-owned multinationals from emerging countries », Global Strategy Journal, vol. 14, no 2, 2024, p. 252-278.

BERTRAND, Olivier, BETSCHINGER, Marie-Ann; « Exploring the relationship between development aid and FDI from developed countries in developing countries: empirical insights from Japanese firm-level data », Journal of International Business Studies, vol. 55, no 6, 2024, p. 782-795.

BERTRAND, Olivier, BETSCHINGER, Marie-Ann, BREA SOLIS, Humberto; « Export barriers for SMEs in emerging countries: A configurational approach », Journal of Business Research, vol. 149, 2022, p. 412-423.

BERTRAND, Olivier, BETSCHINGER, Marie-Ann, MOSCHIERI, Caterina; « Are firms with foreign CEOs better citizens? A study of the impact of CEO foreignness on corporate social performance », Journal of International Business Studies, vol. 52, no 3, 2021, p. 525-543.

BERTRAND, Olivier, BETSCHINGER, Marie-Ann, LAAMANEN, Tomi; « Effects of subnational regional corruption on growth strategies in emerging economies: Evidence from Russian domestic and international M&A activity », Global Strategy Journal, vol. 9, no 2, 2019, p. 303-332.

Cette sélection d'activités d'encadrement couvre les 5 dernières années.

Direction de mémoires – maîtrise en sciences de la gestion (2)

AI Organizational Learning through Corporate Venture Capital, par Guillaume Charron
Novembre 2020

Est-ce que les réactions des actionnaires à la nomination du nouveau CEO ont une incidence sur les actions prises au début de son mandat ? Évidence des décisions de restructuration pendant la première année, par Mahmoud Aidli
Septembre 2020

Direction de projets supervisés – maîtrise en sciences de la gestion (7)

Growing a Small Business Via Acquisitions: a Case Study of the Acquisition of MissFresh by Cook it , par Katherine Enderle
Mars 2024

Success Factors in Business Transitions of Canadian SMEs: the Case of the Growth and Transition Capital Portfolio of the Business Development Bank of Canada , par Béatrice St-Cyr
Octobre 2023

Développement d'une intervention auprès d'une firme de génie-conseil pour élaborer la stratégie d'intégration de sa cible d'acquisition , par Charles Bolduc
Août 2023

En codirection avec : GUÉRARD, Annie
La Covid-19 et le renouvellement stratégique des cabanes à sucre du Québec , par Kawtar Merno
Novembre 2022

L'impact des personnes en situation de handicap sur la performance financière des organisations , par Steve Charland
Mai 2022

La performance à court terme des acquéreurs canadiens pendant la COVID-19 , par Isaac Montilla Villota
Janvier 2022

Le désavantage lié à l'origine des PDG (liability of foreignness-LOF) : Le cas du Québec , par Stéphanie Dallaire-Turmel
Janvier 2021