Structure du programme | Maîtrise en gestion (M. Sc.) – stratégie

Programmes > Maîtrises > Maîtrise en gestion (M. Sc.) – stratégie > Structure du programme

Maîtrise en gestion (M. Sc.) – stratégie

« HEC Montréal est la seule université qui offre un programme spécifiquement en stratégie et propose une grande offre de cours. J'y ai trouvé une richesse du corps professoral qui n'était pas là ailleurs. » – Audrey Yung

Cheminement avec mémoire	Cheminement avec projet supervisé
7 cours (21 crédits)	12 cours (36 crédits)
Atelier de recherche Rédaction d’un mémoire (24 crédits) Total : 45 crédits	Projet supervisé : mandat d'intervention en organisation, étude d'un cas pédagogique, mandat spécifique de recherche ou avis d'expert (9 crédits) Total : 45 crédits
	Si vous avez un statut étudiant étranger et avez choisi le cheminement avec projet supervisé, vous pouvez suivre le cours Expérience Québec. Il facilite votre intégration aux marchés de l'emploi québécois et canadien. Pour savoir si vous vous qualifiez, référez-vous à l'onglet Frais de scolarité.
Durée du programme : de 16 à 24 mois (phase préparatoire exclue)

Candidat issu d'un autre domaine (phase préparatoire)
Si votre formation antérieure ne satisfait pas aux exigences de la spécialisation, le responsable peut vous imposer des cours de préparation de premier cycle (3 crédits). Vous avez un an pour suivre ces cours, de préférence en début de cursus. Consultez la liste de cours non exhaustive dans la structure ci-dessous.

Sélectionnez un cheminement :

Cours obligatoire de la spécialisation

3 crédits

MNGT 60408

Gestion stratégique et politiques générales

Cours obligatoire de méthodologie

3 crédits

METH 60425

Introduction à la recherche empirique en management

Cours à option de la spécialisation

Bloc 1 : Stratégie – Min. 6 crédits, max. 9 crédits

MNGT 60416

La stratégie au-delà du marché

MNGT 60426

Gérer les fusions, acquisitions et alliances

MNGT 60430

Approches et outils contemporains en stratégie

Bloc 2 : Management général – Min. 9 crédits, max. 15 crédits

Consultation

MNGT 60403

Méthodes d'intervention en développement organisationnel

MNGT 60404

Design des organisations

MNGT 60406

Décider en situations controversées

MNGT 60411

Changement organisationnel : Fondements et perspectives

MNGT 60415

La consultation en gestion

Management

MNGT 60400

Leadership et analyses de cas

MNGT 60402

Comprendre les organisations contemporaines

MNGT 60410

Approches interdisciplinaires dans l'étude des problèmes humains de la gestion

MNGT 60417

Gestion des organisations multiculturelles

MNGT 60418

Entreprises familiales : Gérer et conseiller

MNGT 60422

Théories du leadership : perspectives, enjeux et critiques

PROJ 60434

Gestion de projets – approches pratiques et critiques

Éthique et RSE

DDRS 60414

Gestion, responsabilité d'entreprise et développement durable

ETHI 60409

Ethique des organisations à l'ère du numérique

MNGT 60420

Crises et organisations

MNGT 60424

Concevoir et gérer l'innovation sociale

Entrepreneuriat et innovation

ENTR 61012

Management de l'innovation

ENTR 61040

Innovation entrepreneuriale

Bloc 3 : Enjeux stratégiques fonctionnels – Min. 3 crédits, max. 6 crédits

COMP 60915

Les mesures de performance organisationnelle

FINA 40209

Analyse financière de la firme

FINA 60209

Capital de risque et financement de l'innovation

INTE 60012

Internationalisation de l'entreprise

INTE 60032

Stratégies concurrentielle et commerciale des multinationales

MARK 60109

Marketing d'affaires

OPER 60521

Stratégie des opérations et amélioration des processus

RHRT 60365

Gestion stratégique des ressources humaines

TECH 60700

Transformation numérique

Cours au choix

Maximum 3 crédits

Choisissez jusqu'à 3 crédits de cours parmi ceux offerts à la M. Sc., incluant ceux de la spécialisation, ou au Ph. D. Vous pouvez toutefois choisir jusqu’à 3 crédits de cours de maîtrise dans une autre université; ce choix doit être approuvé au préalable par le responsable de spécialisation.